На этой странице анализируются те данные, которые Алеся сделала общедоступными. Сейчас найдена такая информация о Алесе Шворак. Возможно, когда-нибудь она расскажет про себя немного больше.
8 лет 10 месяцев 29 дней назад
Меня зовут Алеся Шворак. Родилась я в Кривом Роге - Днепропетровская обл. Мои родители обычные люди. Мама сначала работала на криворожской фабрике "Поллиграфист", папа - на заводе "Констар". Впоследствии маме предложили работу в частной типпографии "СП Мира". Потом мамин шеф Эдуард Коган решил поэкспериментировать и решил выпустить местную газету. Она называлась на тот момент "Кривбасс-ТВ". Но главным условием было то, что эта газета выдавалась сотрудникам в счет зарплаты. Моя мама на тот момент представления не имела, как это она выйдет с этими газетами торговать; как это на неё люди будут при этом смотреть. Но постепенно стеснительность прошла, и то, что начиналось таким странным образом превратилось в семейный бизнес, колу. которому на данный момент исполнилось 24 года.
Я закончила в 1999г. Центрально-городской лицей г.Кривого Рога. Поступила учиться в Национальную академию управления, г.Киев. Но образование в данном вузе было платным, поэтому приходилось в чем-то себя ущемлять. Получила высшее образование, по специальности, я маркетолог-юрист. (У нас в институте была возможность одновременно учиться на двух факультетах).После 4-го курса ушла в академический отпуск, так как у меня родился сын Андрюшка. Через год вернулась в институт, закончила, получила диплом . После окончания института у меня родился мой второй ребенок, моя принцесса- доченька София.И как раз в этот момент я рассталась с человеком, с которым я жила. Как часто это бывает, огромная семейная ответственность не по силам мужской части населения. Мне пришлось вернуться в Кривой Рог к родителям, так как я финансово не могла сама потянуть воспитание детей, обеспечение их всем необходимым. Поэтому пришлось вернуться к родителям, а здесь с одной стороны меня поддерживали, с другой- постоянно негласно упрекали за то, что не смогла удержать мужа при себе, и сижу у них на шее.Все это научило меня терпению, ответственности.
Я всегда мечтала о красивой и яркой жизни. Работа по специальности я даже не пыталась. Будучи мамой 2-х деток, зарплата 800грн (без опыта работы) не казалась мне достойной. В 2007г.наш семейный бизнес получил продолжение, то, что до этого имело вид обычных палаток по реализации печатной продукции, надо было сменить на что-то цивилизованое, на что наши бюрократы давали разрешение. Поэтому папа начал оформлять документы на землю под киоск с целью реализации печатной продукции и реализации канцелярских товаров.На семейном совете, после утверждения документов, пришли к выводу, что в этом киоске буду работать я, так будет проще товар я знаю, и зарплату сотрудникам платить не надо, так как я уже была на тот момент оформлена частным предпринимателем, все казалось просто. В 2010г. одна из моих клиенток принесла мне на работу каталог Орифлейм, я его просмотрела, сделала неплохой заказ . Впоследствии мне Лариса Дмитриевна предложила зарегистрироваться в компании, для того, чтобы покупать продукцию со скидкой 18%, так же она мне рассказала о Возможностях Орифлейм, что можно зарабатывать деньги при помощи построения своей структуры. Я согласилась и в течении полгода активно занималась этим. У меня начало получаться . Я ездила на семинары
Орифлейм в Днепропетровск, Киев. На основном месте работы меня заменяла женщина-пенсионер. Мне все нравилось. Я работала в структуре Лены Чернавиной, начала получать первые деньги в качестве объемной скидки, дошла до уровня 12%. И здесь меня поджидала неприятность так сказать. Эта женщина-пенсионер, уволилась, так как у нее родился внук, и нужно было за ним присматривать. В результате меня родители поставили перед фактом, что я должна больше времени уделять семейному бизнесу. Получилось, что у меня нет времени посещать семинары . Но поскольку Орифлейм-это больше информационный бизнес, у меня оказался информационный вакуум. Информацию я не могла вовремя предоставлять своей структуре, постепенно я перестала работать. Было жалко, было обидно бросать структуру. Но пришлось это сделать, так как на тот момент мой основной бизнес мне все равно приносил больше прибыли