Спортивные разряды, потоп в Cyberarena и особенности управления компьютерным комплексом
Show more
Всем привет! Недавно отгремело очень важное для нас событие - день рождения Киберарены Север. 3 года прошло с открытия арены в Тракторозаводском районе! По этому поводу мы решили пообщаться с управляющим комплексов North и West Евгением Ефремовым и вспомнить как всё начиналось!
— День добрый! Расскажи, как ты стал управляющим Севера?
— Привет! В принципе, тут вполне обычная история про карьерный рост. Сначала я устраивался администратором, был в составе первой команды, которая готовила и проводила открытие Киберарены Север в 2018 году. Спустя 7 месяцев появилась вакансия и меня назначили управляющим.
— Что для тебя было самым сложным на момент открытия Севера?
— Не могу сказать, что были какие-то глобальные проблемы. Конечно, мы не укладывались по времени, не успевали всё подготовить к открытию, но у нас была отличная команда, силами которой все-таки удалось уложиться в график. Нам действительно пришлось как следует попотеть, но это нас только сплотило! Я до сих пор с теплом вспоминаю первый состав Севера, это был один из лучших коллективов!
— Что на твой взгляд отличает Север от других арен? Чем он особенен?
— Мы находимся в спальном районе, на окраине города. Большинство наших посетителей - это те, что живут на Спартановке. Конечно, появляются новые клиенты, иногда люди даже приезжают из более отдаленных районов, даже из Волжского, но таких не очень много. В основном это "ребята из соседнего двора", которых мы всех уже знаем в лицо, и за 3 года они стали нам практически родными) Можно сказать, что у нас тут собственное маленькое, но очень стабильное комьюнити.
— Что тебе особенно запомнилось за время работы управляющим?
— Самые яркие впечатления связаны конечно же с проведением больших турниров - это непередаваемые эмоции, когда твоя команда работает как единое целое, и вокруг тебя столько людей, которых объединяет одно общее увлечение. Но в арене бывали случаи, не связанный с киберспортом, но которые очень ярко засели в моей памяти.
— О каком случае идёт речь?
— Как то раз я допоздна задержался на работе, и решил немного расслабится за игрой, т.к. на улице шел дождь. В это время прорвало ливневую трубу и вода хлынула в зал. Рядом со мной сидел посетитель (ВИП клиент кстати), и администратор из Ворошиловской арены. Именно в таком составе при поддержке администратора, работавшего в смене, мы бросились обесточивать оборудование и убирать воду из зала, а она лила из трубы непрерывным потоком. Позже к нам присоединились еще 2 посетителя. Они пришли поиграть на ночной пакет, но, увидя происходящее, сразу предложили помощь. Таким образом, спустя примерно 2,5 часа, потоп был побежден. История про то, что наши клиенты в трудной ситуации готовы прийти к нам на помощь, поэтому в каком-то смысле они тоже часть нашей команды.
— Как много сил отнимает у тебя твоя работа?
— Когда рабочий процесс налажен, и все идет своим чередом, то со своими обязанностями я справляюсь легко и не могу сказать, что работа меня выматывает. Но если появляются непредвиденные ситуации, срочные задачи, и т.п., то тогда уже все по-другому. Например, во время подготовки и проведения мероприятий я могу находиться на работе до полутора суток. В таких случаях, конечно же, я отдаю все силы, но когда тебе нравится то что ты делаешь, это не расстраивает. Наверное, можно сравнить даже со спортсменом после интенсивной тренировки или напряженных соревнований - ты усиленно работал, выложился на полную и получил результат. Естественно это не может не радовать.
— Что необходимо для качественного функционирования комплекса?
— Основа основ - это конечно же команда сотрудников. Каждый должен понимать что ему следует делать в той или иной ситуации и выполнять свои обязанности. В коллективе должна быть дружелюбная атмосфера и доверительные отношения между коллегами, но никто не должен забывать что за каждое свое действие или бездействие он несет ответственность. Правильно построить работу и наладить отношения в коллективе - одна из основных задач управляющего.
— Какое достижение на посту управляющего для тебя является самым важным?
— Мной была разработана система мотивации (премирования) администраторов, которая учитывала как личные показатели каждого сотрудника, так и командную работу. Ее приняли в работу во всех комплексах и успешно использовали с сентября 2019 по март 2020 года.
— Что в будущем мы сможем увидеть в Арене? Будет ли какой-то эксклюзив?
— По определенным причинам я не могу раскрывать наши планы, а их довольно много, но по секрету могу сказать что в скором времени победителям и призерам некоторых наших соревнований будут присуждаться официальные спортивные разряды.
— Большое спасибо тебе за твою работу! Очень приятно осознавать, что в наших рядах присутствуют такие сотрудники как ты!
— Спасибо! Всего хорошего!