Моя история начинается с того, что с 5 лет я осознано поняла - я буду юристом. Я им стала. Я пришла к своей цели и не пожалела о своем выборе.
Но я никогда не знала, кем именно я хочу быть в мире юриспруденцииShow more и в какой отрасли развиваться.
Обыкновенная случайность закинула меня в госзакупки, и меня понесло. До сих пор несет, и я не вижу горизонта, чему очень рада.
Были в моем периоде становления и моменты, когда я сомневалась в своем выборе (и это нормально) особенно в подростковом возрасте. Так сильно, как юриспруденцию, я любила только одно-литературу - (несмотря на то, что русский язык я не изучала от слова совсем) литература была моей любовью, и эта любовь заставила меня сомневаться в моем многолетнем выборе.
После окончания школы я хотела попробовать себя в журналистике и подала документы о поступлении на журфак. Конечно, в итоге я выбрала юрфак, но в итоге благополучно совместила знания юриста и тягу к писательству в своих экспертных постах и статьях.
Сейчас мне предоставилась возможность более масштабно и экспертно делать то, что я люблю, и то, что я умею.

Я получила статус корреспондента в СМИ «Гражданский контроль государственных закупок» (https://gkgz.ru/)

Это новый уровень и новые возможности, о которых я напишу позже.

Благодарю Дарья Вахмянина и Дмитрий Доброштан за предоставленную возможность и доверие.

Гражданский контроль государственных закупок
Лидеры Тендеров

Часть 2:
«Являясь экспертом-практиком по госзакупкам более 7 лет, имея опыт работы в гос.структуре и ряд собственных предприятийShow more поставляющих товары и услуги в рамках госзаказа не могу не отметить проблематику, которая имеет ежегодную цикличность:
● Отсутствие специалистов/знаний со стороны заказчика для формирования технической документации, как следствие- техническое задание, сметы и нмцк лотов не актуальны.

● Отсутствие “разговора” и взаимопонимания между Заказчиками и Поставщиками. Заведомо ложное представление о намерениях другой стороны.

● Отсутствие освещения проблематики и решений в информационном поле.

● Превышение должностных полномочий лицами со стороны административного аппарата и лиц
принимающих решение со стороны Заказчика.

● Отсутствие контроля и проверки
квалификации специалистов со
стороны поставщика. Дезинформация и профицит недостоверных сведений о системе госзаказа и ее нормах ведения. Отсутствия контроля и фиксации
уровня знаний у специалистов в
сфере государственных закупок. Сильный дефицит кадров со стороны Заказчика и Поставщика.

"С каждым годом идет нарастание негативных результатов и практики- являясь следствием данных проблем , работая "как снежный ком".
Меняя законодательство мы не меняем насущных проблем.
Наша команда постоянно ведет аналитическую работу и сталкивается с решением данных проблем "в полях". Мною составлен список предложений, которые при должной реализации повлияют на экосистему.
«То что мы наблюдаем сегодня решаемо, и наша задача участвовать в создании лучших условий для обоих сторон»

Если вы хотите стать лидерами рынка в госзаказе, то оставляйте ваш запрос на сайте
лидеры-тендеров.рф
#госзакз #госзакупки #лидерытендеров #заседаниеТПП #ТППрф #предприниматели

Вчера прошло совместное заседание Комитетов и Советов в Торгово- Промышленной Палате Российской Федерации
Show more
Наш Основатель Дарья Олеговна является Членом Совета и входит в экспертный совет по развитию контрактной системы и закупочной деятельности корпораций и компаний с гос.участием.

Дарьей были сформированы предложения по внесению изменений в отдельные законодательные акты и федеральное законодательство.

Экспертное мнение:
«Группа Компаний включает в себя организации как со стороны Поставщика, так и со стороны Заказчика. Являясь "созидателем" как со стороны исполнителя так и со стороны гос.сектора мы понимаем сложность повторяющихся системных проблем.
В настоящий момент вносится достаточное кол-во изменений и санкционных мер, данные изменения касаются изменений существенных условий договорных отношений между заказчиком и поставщиком.
В законе о контрактной системе не
предусмотрена мера для улучшения, контроля и безопасности всего цикла сделки. Как на этапе формирования закупки, так и на этапе закрытия контракта и последующего принятия объекта/товара, услуги стороной Заказчика, которая имела бы независимый характер. При этом закупочная система имеет ряд повторяющихся системных трудностей как со стороны Поставщика, так и со стороны Заказчика, которые могут быть решены внесением дополнительных мер."

Дарья лично представила вице-президенту, Дыбовой Елене Николаевле, предложения по внесению изменений в федеральные законы и иные нормативные правовые акты, которые при должном надзоре могут улучшить всю закупочную систему в целом и закроет ряд основных "болей" у Поставщиков и Заказчиков!!

Если вы хотите стать лидерами рынка в госзаказе, то оставляйте ваш запрос на сайте
лидеры-тендеров.рф

#госзакз #госзакупки #лидерытендеров #заседаниеТПП #ТППрф #предприниматели

Утро началось со встречи с руководством ОАО «РЖД». Выделяемые бюджетные лимиты на закупки в 2023 году превышают сумму в 150 миллиардов.
Show more
На встрече присутствовали Заместитель генерального директора Анатолий Михайлович, начальник центральной дирекции и отдела закупок ОАО «РЖД» Ирина Марковна и заместитель начальника центра инновационного развития Борис Александрович.

Ирина Марковна рассказала об изменениях, которые связаны с пп 301 и санкционными мерами. Уделив внимания тому, что большинство закупок и план-графиков размещаются на сайте РЖД в разделе «Тендеры» и «Планируемые закупки». Также на постоянной основе работает горячая линия, которая обрабатывает запросы в течении 24 часов.

При личном общении также затронули заключение договора способом конкурентных переговоров по приглашениям и адресно по списку «постоянных поставщиков». В такой список возможно попасть только после успешного исполнения контракта по конкурентной процедуре.

«В конкурентных процедурах можно и нужно учавствовать»,– заявил Анатолий Михайлович, указав на важность серьезного подхода к самой процедуре торгов: «При наличии ошибки мы вынуждены отклонить даже самое выгодное конкурентное предложение, поэтому относиться к подготовке конкурентного предложения необходимо, как к личному знакомству с новым заказчиков».

На встрече также выступали крупные поставщики-производители и в формате открытого микрофона рассказали о своей продукции.

Слушая выступления, прослеживалась неподготовленность ряда поставщиков, которые не ознакомились с планом-графиком ОАО «РЖД» и открыто заявляли о невозможности «победить в конкурентных процедурах». Чаще всего такой результат связан с отсутствием системной работы с Заказчиком.

Поставщику необходимо серьезно подходить к выстраиванию долгосрочных взаимоотношений со стратегическими и крупными заказчиками, ведь рынок стал более прозрачным и возможностей для работы стало намного больше.

Ознакомиться с информацией о лотах
ОАО «Ржд» можно на сайте
https://company.rzd.ru/ru/9352?ysclid=ldx7qohr5676606..

#госзакупки #ржд #лидерытендеров #экспертпозакупкам #госсейлеры