На этой странице анализируются те данные, которые Доминика сделала общедоступными. Сейчас найдена такая информация о Доминике Меркуловой. Возможно, когда-нибудь она расскажет про себя немного больше.
5 лет 11 месяцев 4 дня назад
Помогаю людям исправить их финансовое состояние дел. Финансовый Консалтинг. Управление личными финансами.
Всё, что касается личного развития и финансов.
Классическая, инструментальная, рок, джаз, Клауд-рэп, Lo-Fi-электроника, Future Bass, Vaporwave
- «Области тьмы» (Limitless), - «Порочная страсть» (Arbitrage), - «Социальная сеть» (The Social Network), - Дьявол носит «Prada» (The Devil Wears Prada), - «Cтив Джобс»: Одна последняя вещь (Steve Jobs: One Last Thing), - «Бурлеск» (Burlesque), - «Здесь курят» (Thank You for Smoking)
- БИБЛИЯ - Законы победителей. Бодо Шефер, - Преврати себя в бренд. Том Питерс, - Разбуди в себе исполина. Энтони Роббинс, - Как мыслят преуспевающие люди. Джон Максвелл, - Лидер без титула. Робин Шарма, - Прыгни выше головы. Маршалл Голдсмит и Марк Райтер, - 7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови, - Эффективный руководитель. Питер Друкер, - Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать. Пол Арден, - Ритейл от первого лица. Евгений Бутман, - Искренний сервис. Максим Недякин, - Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать! Юрий Протопопов, - Стань профи. 7 шагов, чтобы стать профессионалом в сетевом маркетинге. Эрик Уорри, - 7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга. Стивен Кови. - Книги Роберта Киосаки
Новости на Youtube
- Если у вас нет трафика, то у вас нет и бизнеса.
- Играя слишком осторожно, нельзя выиграть.
- Большие не знают, что ребенок, даже в самом трудном деле, может дать чрезвычайно важный совет.
- Если ты направился к цели и станешь дорогою останавливаться, чтобы швырять камни во всякую лающую на тебя собаку, то
никогда не дойдешь до цели.
- Очень немного требуется, чтобы уничтожить человека: стоит лишь убедить его в том, что дело, которым он занимается,
никому не нужно.
- Чем больше людей ты знаешь, тем больше вероятность, что они тебе где-то пригодятся.
- Плохой руководитель знает, что надо сделать. А хороший показывает, как это сделать.