ЕВГЕНИЙ СОТНИКОВ, совладелец и ведущий консультант компания «Saidgaliev-Sotnikov». Профессиональный бизнес-консультант WISE, выпускник курса «Том 0 КРО», и курса «Статус руководителя 1», эксперт по оптимизации бизнес-процессов и построению эффективных систем управления финансами производственных и ритейловых компаний. В 1997 году основал компанию «Логос» (самый крупный в мире Центр Прикладного образования), в 2000 году внедрил в своей компании основные инструменты управления, добившись стабильного роста дохода и расширения. В 2004 году, стал одним из первых консультантов WISE СНГ. С 2004 по 2008 год консультировал холдинг «Фоззи-Групп» (сети супермаркетов «Сильпо», «Фора», гипермаркетов «Фоззи», Неженский консервный завод и многое другое), построив систему обучения персонала холдинга. В 2008 году, стал совладельцем и ведущим консультантом консалтинговой компании «H-ART», а затем вместе с партнером Маратом Саид-Галиевым учредив консалтинговую компанию «Saidgaliev-Sotnikov», специализирующуюся на построении систем увеличения прибыли предприятий. В течение последних 5-и лет провёл более 50 успешных выездных консалтинговых проектов построения системного бизнеса, добиваясь роста доходности компаний с оборотом до 4, 5 млрд $ в год. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ Дата Компания Что было сделано Результат 2005-2008 Холдинг «Fozzy Group» Украина (37 000 человек, годовой оборот 8 млрд $). Построена система обучения холдинга, сформирована структура управляющей компании холдинга, проведено разделение функций управляющей компании и 25-и бизнесов, входивших в холдинг. Минимизация потерь, связанных с некомпетентностью персонала при открытии новых магазинов крупнейших сетей супермаркетов Украины «Сильпо», «Фора», и «Фоззи», входящих в холдинг. Система обучения позволила розничным сетям холдинга осуществить агрессивный захват рынка, поглотив множество мелких региональных сетей супермаркетов. В результате рост количества магазинов с 200 до 500. Также система обучения обеспечила компаниям холдинга возможность оптимального перехода на более эффективную ERP-систему – SAP и GOLD, и провести реструктуризацию системы логистики сетей. 2008 Компания «Русское снабжение» оптовые продажи нестандартного оборудования Разработаны обучающие материалы для подготовки продавцов, налажена работа системы обучения персонала. Рост продаж в 10 раз. 2008 Компания «Луцк-Фудз», торговая марка «Руна», Украина, производство соусов и кетчупов. Внедрение оргсхемы, оптимизация основного бизнес-процесса, внедрение системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планирования. Устранение разрыва кассы, увеличение доли национального рынка на 5%. 2008 Компания «Баланс-клуб», всеукраинский журнал для бухгалтеров, крупная типография. Оптимизация организующей схемы, разработка концепции департамента развития. Рост первых продаж в 21 раз. 2009 Группа компаний «Астра», занимающие 30% рынка Украины по монтажу и модернизации систем промышленного хладообеспечения Внедрение оргсхемы, системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планирования. Рост рентабельности 7%, рост дохода на 30%, закрытие кредитов. 2009 Холдинге «Калита», Украина, свиноферма, племенное хозяйство Оптимизация основного бизнес-процесса, разработка и внедрение системы тарификации Рост рентабельности 8%. 2009 Международная компания «Интерфрахт», международные грузоперевозки. Внедрение оргсхемы, системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планирования. Рост рентабельности 7%, рост дохода на 30%. 2010 Юридическая компания «Визард», Украина Внедрение оргсхемы, системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планирования. Рост дохода в 4 раза. 2011 Компания «Ужгоро ПСЮ» Украина, региональная розничная сеть супермаркетов «Вопак» Внедрение оргсхемы, системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планирования, внедрение системы мотивации персонала. Рост дохода 30%, устранение сезонных спадов. 2011 Компания «Добрый смак» Украина, региональная сеть продуктовой дистрибуции Внедрена система финансового планирования. Рост рентабельности 8%, закрытие кредитов. 2011 Группа компаний «Аркапласт» Украина, производство одноразовой посуды, региональная сеть дистрибуции Внедрение оргсхемы, построение департамента персонала, найм ключевых ТОП-ов, построение системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планирования, внедрение системы мотивации персонала. Рост дохода на 44%. 2011 Холдинг «Контур будущего», Россия, г. Хабаровск, региональная сеть гипермаркетов электроники и бытовой техники. Внедрение оргсхемы, построение департамента персонала, построение системы управления на основе статистик, разработка ключевых оргполитик и ДИ, постановка финансового планир